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P. Lorino and . Le-monde, La démocratisation de l'entreprise répond aussi à un impératif d'efficacité, 1990.

, En effet, lorsqu'un dirigeant justifie sa décision en invoquant les "faits", dont les contraintes "objectives" échapperaient aux personnels, et en avançant sa parfaite connaissance des solutions possibles, il témoigne d'une clairvoyance et d'une expertise qui confèrent un caractère incontournable à sa décision et qui contribuent à renforcer son autorité. Mais quand la pertinence de son action n'est pas avérée, le désenchantement succède à l'illusion. Si la réflexion des spécialistes de la gestion peut, dans certains cas, fournir d'utiles repères à celui qui dirige 62, penser, concevoir et faire agir simultanément les contraires, leur équilibration au sens de Piaget et non leur équilibre au sens commun

A. C. Martinet, Epistémologie de la stratégie, Epistémologie et Sciences de Gestion, pp.211-236

, Les spécialistes de la gestion sont aussi parfois très critiques à l'égard de méthodes de management dont l'efficacité n'est pas aussi assurée que certains cabinets de conseil le prétendent. Concernant par exemple la planification stratégique, lire les propos de H. Mintzberg, professeur à l'université Mac Gill, au Canada, et à l'INSEAD, en France, dans son dernier ouvrage (opus cité)